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供应链管理中产品流信息流资金流的集成解读

文章出处:工业废水处理网责任编辑:seven作者:seven人气:-发表时间:2018-01-19 00:00:00【

供应链管理中产品流信息流资金流的集成解读

作为环保企业的一员,依斯倍专心致力于解决企业的工业废水处理达标难题(特别是三高类难度废水),企业宗旨明确提出“管理好客户的每一滴水”,然而传统制造业在市场竞争下,成本压力大、人工成本飙升,通常在环保投入上的预算都很有限。那如何在满足设备系统功能的前提下,降低依斯倍的总采购成本,是资材部最核心的问题。上面我们分享了供应链管理是企业的三大核心职能之一,那供应链的第三个“三”是什么呢?即:供应链管理是三流(产品流、信息流、资金流)集成。

 

供应链的根本目的:集成管理三条流,最大化给客户的价值,同时最小化供应链的成本。

以依斯倍生产环节为例,我们采购塑宝品牌的泵,塑宝是依斯倍的直接供应商(也叫一级供应商),塑宝采购东元电机,东元是塑宝的直接供应商,是依斯倍的二级供应商,当然东元还有自己的一级供应商,也即依斯倍的三级供应商。

 

在这个例子中,产品从供应商的供应商流向客户的客户,资金按相反方向流动,而信息则双向流动。

 

产品流是产品的物理流动。管理重点是以最经济、最有效的方式采购、制造、存储和运输产品,力求做到总成本最低,这就是产品流的设计。通常是肉眼可见的工作内容。

信息流可以说是供应链的神经系统 ,支配产品流和资金流的动作。比如说:你给客户发货,但没有让司机或快递签署发货清单/快递单,如果客户也没有收到产品,表面看起来是产品流断了,但实际上是信息流中断了。因为产品是不会凭空消失的,它一定在地球的某个角落,是发货清单/快递单的不存在导致产品无处可寻了,从而给公司和客户带来损失。

信息流的管理往往比产品流更难。如货量不准、货号出错、标签出错、质量检测证书没附上等,都是信息问题而不是实物问题。

 

供应链管理,更多的时候是在跟信息流打交道,职位越高越是如此。信息来自数据,确保数据的准确性,进行提炼分析,是管理者一项重要任务。这也是为什么供应链的改进经常和ERP信息系统的实施、改进分不开。比如从2005年开始,英特尔开始供应链改进,以提高客户服务水平,降低库存和成本,同步进行的是公司的IT部门。因为供应链要识别问题、分析问题、做出决策,都离不开IT部门和系统的支持。当然ERP实施的基础是各部门职能清晰,业务流程顺畅,否则ERP的实施只是一场灾难。

资金流是盘活整个供应链的关键。相信很多公司都遇到过“三角债”:A公司欠B公司的款,B公司欠C公司的款……这就是供应链的资金流出现问题。

资金流是企业和供应链的血液。没有资金流,企业的倒闭是早晚的事情。改善信息流的问题,通过鼓励供应链上下游的伙伴及时、准确的共享信息,降低库存、减少资金积压,从而盘活整个供应链。

我朋友公司近期的一个项目,客户明明不具备进场条件,按照依斯倍的预估,至少有2-3月的滞期可能,但客户采购为了完成自己的绩效指标,一味要求依斯倍按期交货,为了达成这一目标,我朋友公司进行紧急采购、加班生产等,增加了项目成本,而到了交货期,客户却一拖延进场安排,迟迟不付进度款,而我朋友公司面临着供应商催款、催发货等,给三方都带来损失。这就是信息流不能真实共享,从而导致资金流受损的实例。

 

供应链绩效的改进,建立在整体改善这三条流的基础上。这就是三流集成管理。

 

依斯倍为了给客户提供最有价值的工业废水处理系统,一直在全面提升公司的技术水平、管理水平。供应链管理是公司发展绕不开的关键节点,我们致力于打造环保行业内优秀高效的供应链,欢迎公司同事一起参与、献策献计,实现客户、依斯倍、供应商的共赢。

供应链管理中产品流信息流资金流的集成解读 

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